本网讯 寒假期间，校园维修改造工程进入攻坚收尾阶段。近日，分管后勤工作的副校长朱尚玉带领后勤管理处、保卫处相关负责人，深入各施工点位检查指导工作，慰问坚守一线的施工人员与后勤工作人员，对其辛勤付出致以感谢。检查中，朱尚玉重点围绕工程质量、施工安全、进度推进等关键环节提出要求，并结合临近春节实际，对人员返乡、管理留痕等工作作出部署，确保各项工程按期保质完成，为新学期校园有序运转筑牢保障。朱尚玉一行首先来到A1、A2、A3教学楼周边，检查暑期规划的教学楼空调全覆盖电力增容维修改造工程。现场，他与施工人员交流施工进度、人员安排等情况，后勤管理处相关负责人全程陪同并汇报进展。施工方表示，工程已进入最后攻坚阶段，室内桥架施工、户外电缆沟开挖铺设均已完成，正全力推进电缆架设及与低压配电室线路接驳调试，预计2月12日收尾，后续将开展试验并记录，确保开学后空调正常运行。（图为教学楼电气改造施工现场）随后，朱尚玉前往大巴车充电桩建设点，查看相变建设情况。该项目由中标第三方承建，已按期完工，待属地供电公司验

本网讯 为切实提升校园物业服务质量与保障水平，聚焦师生满意度未达标事项靶向发力，强化校方与服务商协同效能，后勤管理处举行物业年终总结暨工作部署会议。后勤管理处负责物业管理的教职工，与物业公司项目经理及安防、公寓、维保、保洁等物业公司各业务模块员工代表共同参会，会议由后勤管理处处长汪涛主持。会议开篇，物业公司经理作年度工作述职，对标年度服务预期目标，提炼工作亮点，深入分析存在的短板不足，梳理校园公寓管理、设施维保、安全防范、迎评迎检物业协同等核心模块的落实情况。总结内容直面各模块服务短板，围绕师生满意度未达标事项，从服务能力、工作态度两个维度进行结构化拆解，明确下一年度针对性改进举措，为后续服务优化划定具体方向。（图为物业年度总结会议现场）会上，后勤管理处通报物业公司2025年度考核结果，考核总分为91.45分，达优秀等级。通报肯定物业公司一年来的辛勤付出与服务成效，同时清晰指出后续服务提升的改进空间。会议同步宣读物业 “服务之星” 获奖名单，对各模块表现突出、服务优质的班组和个人予以表彰

本网讯 为回应师生关切，确保新学期教学工作平稳有序开展，1月19日下午，后勤管理处组织召开寒假专项改造工程安全生产专题交底会。此次会议旨在为多项寒假专项工程——包括教学区空调用电扩容改造、电房电气耐压试验及各类设备维保等“一揽子”项目的集中开工，并同步完成开工前的安全培训与技术交底工作。会议由后勤管理处处长主持，各施工单位项目经理、物业公司代表及高压电工等技术关键岗位人员参会。（图为会议现场）会议开篇，播放了施工安全警示教育片，通过典型事故案例深入剖析成因与教训，强化全体参会人员的安全红线意识与责任担当。各施工单位负责人逐一汇报项目核心内容、潜在风险点及已落实的安全管控措施，明确工作底数，压实安全生产主体责任。结合各专项工程技术规范与风险防控要点，相关项目负责人按工程类别逐项开展专项技术交底，确保从技术层面筑牢工程质量与安全双重防线。会上，后勤管理处提出了三点核心要求：一是坚守安全生产底线，将安全管控贯穿施工全流程；二是严把保质保量关口，确保项目达到预期目标；三是强化协同联动，建立高效沟