本网讯 为进一步总结经验、查摆不足、凝聚共识，切实提升后勤服务保障能力与协调育人实效，近期，我校后勤管理处先后组织开展两场述职工作。后勤管理班子率先向分管校领导及部门全体同仁述职述廉，随后部门全员年终述职会顺利举行。两次述职层层递进，充分展现了后勤团队主动加压、自我革新、聚力服务育人的坚定决心。

学校作为教学单位，后勤自我定位不是重点但影响重点，不是大局但牵动大局。述职工作开展期间，后勤管理班子紧扣年度工作目标，围绕后勤保障、校园建设、安全管理、协同育人等核心任务，向分管校领导全面汇报履职情况，深入剖析工作中存在的短板与不足，并结合学校发展要求，提出下阶段工作思路。副校长朱尚玉对后勤管理班子主动担当、务实肯干的作风给予肯定，同时结合具体工作案例，对后勤团队的专业性与敬业精神给予高度肯定，对团队整体风貌表达了认可与关怀，并就后勤工作如何更好地融入学校育人大局提出指导意见。

（图为朱尚玉（右一）为后勤工作融入学校育人大局作指导）

（图为后勤管理处管理班子现场述职）

1月9日，在部门全员年终述职会上，后勤各业务线员工对标本职工作，进行深度总结与复盘。述职内容有力度、有深度，更饱含服务师生的温度，充分彰显了后勤人思变、应变、求变的进取意识；述职形式规范有序，全员均以文字稿结合 PPT 形式汇报，内容各有侧重、亮点纷呈，生动展现了后勤多业务线保障的工作实际，以及团队 “团结紧张、严肃活泼” 的良好风貌。

后勤主要负责人在会议小结中表示，此次两级述职，充分印证了后勤队伍是一支有凝聚力、战斗力、向心力的过硬队伍，彰显了后勤提倡务实、热情、敢担当，反对表演式工作的理念与作风。此外，负责人客观指出当前工作存在的短板：后续需进一步强化围绕服务教学、服务师生导向的人财物资源配置效能，提升员工个人学习力与专注力；各业务主管要加强跨部门及内部不同业务线的有效协同与沟通。

（图为后勤管理处老师现场述职）

针对下阶段工作，后勤管理处明确将坚持计划前置、勤俭办后勤的原则，年初即组织全员推进三项重点工作：一是明确部门全年定性定量工作指标，同步关联责任人和时间节点，精准锚定发展方向；二是梳理工作堵点难点，由各业务线自上反馈结果，处室统筹靶向发力、破题推进；三是从优化工作生态与创新工作方法双向发力，以处室统筹为抓手，系统提升工作效能，切实增进工作成效。

（图为后勤管理处处长汪涛进行述职总结会议现场）

作为学校服务师生的窗口单位，后勤管理处将以此次述职为新起点，主动加压、主动求变，持续夯实服务保障基础，积极探索协同育人新路径。物业公司、餐饮单位主管以上服务单位同仁一并参会，旨在推动“大后勤”统一思想、步调一致、一盘棋。会议同步部署寒假轮休期间教学楼空调电路增容等重点工作，为学校高质量发展贡献后勤力量。