本网讯 暑期以来，后勤管理处通过基建改造工程施工管理标准化作业指导书有力实施一批次基建改造项目，科学调度多工种交叉作业，有序推进施工计划，按时完成改造项目，服务学校教育教学工作高质量发展。

后勤管理的本质，是解决支撑管理落地所依赖的人的行为，物的配置，无缺陷的管理和标准化操作流程。从后勤管理的底层和本质出发，寻找解决制约后勤管理能效根源性问题的思维方法及路径举措。

基建改造工程施工管理机制是实践后勤标准化工作的主要试验田，此次项目管理，通过事前举行项目开工启动会，事中实行施工计划调度会等工作举措，精准施策，项目管理质量持续提升。

（暑期项目开工启动会）

在陶然餐厅升级改造项目现场，4个楼层近8000平方的经营场所，由两家餐饮公司承办改造工程，组织建筑单位，创促中心，过程审计并消防、燃气、排烟及后勤信息化等设备厂家协同联动，开展多工种交叉作业，在工期为30个日历日内按时保质完工，同时，施工期间需穿插固定资产盘点，新老餐饮公司交接，供电管线检测与利旧等关键工序无缝衔接，该工程对后勤管理处实施项目管理的强度、难度、标准进行了重新定义，提出了更高要求。

为达成管理目标，后勤管理处根据工作实际，依托施工管理标准化流程，采用“三天滚动”施工调度会等方式科学管理，工程于8月25日如期完工。

“本次对投入使用近十年的陶然餐厅进行升级改造，一方面是排查电力安全隐患，优化食堂运营环境，一方面是强化后勤管理人员对食品安全业务与项目管理有机融合的实训，目的就是要体现标准化，合成化，实战化要求，在实践中求真知”。后勤管理处负责人介绍，聚焦食品安全管理，排查安全隐患和持续推进后勤信息化应用，是本次餐厅改造的主要目的。

（食堂改造标准化操作）

在体育馆升级改造项目现场，工程体量大，工期时间紧，施工单位采用现场物料定置管理，提前预留下道工序的作业界面，机械与人工作业分班组、划区域协同联动等方式，提高工作效率；根据气象预报，结合施工管理，将符合灯光照明下的工序调整至夜间施工，保证工期的同时，避开白天高温时段，关心作业人员的生命与健康。

“目前该项目正在进行最后的工序，也即表面弹性层喷涂收尾阶段。”项目负责人蒋彬说，预计9月6日体育馆升级改造工程竣工。

（体育馆施工机械与人工作业分班组、划区域协同联动）

（体育馆改造夜间施工）

在图书馆维保项目现场，为确保秋季学期图书馆如期开馆，后勤管理处根据高温预报，始终将人员安全，施工安全放在第一位，适时动态调整施工计划，同时采用现场材料堆放标准化、地面及附属设施成品保护标准化、现场切割等动火作业管理标准化等项目管理举措，向管理要时效。该项目于8月23日收官，较施工计划提前14个日历日完工并于8月30日通过使用部门的项目初验并完成交付手续。

（图书馆改造现场成品保护措施）

2024年暑期专项改造工程8个。面向未来，后勤管理处将牢牢把握深入推行后勤标准化正确方向，持之以恒加强后勤管理本质研究，为管理服务教学注入源源不断的协同与创新动能。