本网讯 4月，医务室从梳理制度流程、调整管理留痕、提升人才梯队建设等维度，对医务室19年整体目标进行详细分解、责任到人、对标落实。

首先，根据医务室制度研讨计划，分解制度流程。医务室成立制度学习小组，制定制度研讨计划，将《门诊工作管理办法》、《医务室药品管理办法》及《传染病疫情上报管理办法》分解为13项工作流程，组织流程再造，对制度流程进一步梳理。

其次，医务室制定AB岗实施方案，对医护人员培养提出更高要求。4月份，医务室在合理设置工作岗位、完善工作职责的基础上, 实施AB岗位轮岗制度，实现护士与医务室管理岗、医务管理岗与行政管理岗轮岗学习。通过轮岗学习及培训强化管理职责，提升工作效率，为医护人员人才梯队建设夯实基础。

第三，医务室制定全年工作计划，具体包括健康教育、疾病防治、医保救助、医务管理、梯队建设等五个方面，通过清晰的计划目标，医护人员能有计划、有目的、系统地开展工作。