本网讯  绩效考核是当代企业运用执行人力资源管理的重要职能，是激发员工工作积极性、评估员工工作标准成果的工具和手段。今年，后勤管理处在强化内控管理、加强人才队伍建设上下足了功夫，其重要表现是重塑人员绩效模型，完善绩效考评体系化建设。

10月份，后勤管理处结合人事处下发的《安徽信息工程学院非教师序列教职工月度绩效管理办法》文件要求，以人事处绩效模型为蓝本，积极组建绩效评估小组，以科室为单位要求每位成员就“基础性工作/关键指标、风控管理、工作创新、个人成长规划”四个维度展开个人绩效模型梳理。此次绩效模型梳理旨在提高个人岗位认知，加深各成员对工作边界、岗位职责的思考，同时也是处室管理团队广泛征集建议，体现绩效评估的公平性。通过两次全面评估，各成员对此次绩效评估目的和个人岗位认知有了深刻的理解。下一步，后勤将进一步完善考核标准，建立360度考评机制。

后勤作为学校的基层服务保障部门，作为学校管理、服务、育人的重要场所，当前迫切需要一批有技术、有能力、有担当的时代新人，因此，后勤要坚决打破论资排辈的条条框框，加强人才队伍建设，大力推行岗位竞争机制，让有能力的年轻人才脱颖而出，充分发挥后勤年轻、活力的优势，为学校践行中国一流工程教育改革创造卓越条件。